高管層及員工族群股權(quán)激勵(lì)的作用

人力資源，既是成本也是資源，其實(shí)最主要是人力資本。薪資激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、地位/威望激勵(lì)，有利于股東層、高管層與公司形成利益共同體。其中股權(quán)激勵(lì)與人力資本關(guān)系緊密，股權(quán)激勵(lì)成為人力資本管理的趨勢(shì)。有助于提高公司的市場(chǎng)表現(xiàn)與業(yè)績(jī)。以正面激勵(lì)，團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的人。用待遇留人，用事業(yè)留人，用感情留人。

在企業(yè)，如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案

確定激勵(lì)總量、確定激勵(lì)對(duì)象、確定單個(gè)激勵(lì)額度、根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的評(píng)議得分來配股、選擇激勵(lì)方式（期權(quán)激勵(lì)，限制性股權(quán)）、選擇股權(quán)來源，確定股權(quán)歸屬。

人力資本管理與企業(yè)文化依賴型建設(shè)分享

誰應(yīng)該受到激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化依賴的關(guān)系---重點(diǎn)激勵(lì)，雙創(chuàng)員工：創(chuàng)新員工，創(chuàng)收員工。

企業(yè)文化是激勵(lì)的基礎(chǔ)。在企業(yè)，尤其是針對(duì)科技企業(yè)，做大做強(qiáng)。

主要這三個(gè)要素：

1、引領(lǐng)公司企業(yè)文化與基石，找到符合整個(gè)核心文化的人。

2、自己作為創(chuàng)始人（高管層）要變得很強(qiáng)大。

3、播種機(jī)、宣傳隊(duì)。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的企業(yè)文化的一部分。用對(duì)人，才是關(guān)鍵性因素，用對(duì)干部選對(duì)人，賽馬中選馬。

 

正確評(píng)估價(jià)值---價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向、商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向。突出重點(diǎn)，抓主要矛盾原則、分級(jí)，分類原則、向目標(biāo)傾斜原則（企業(yè)的生老病死、企業(yè)的優(yōu)勝劣汰、硅谷原則、硅谷生長規(guī)律）。

 

價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)---不為學(xué)歷，認(rèn)知能力，工齡，工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付出報(bào)酬、辛苦的無效勞動(dòng)、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)導(dǎo)向、長官導(dǎo)向、僅以考核，考試定級(jí)。

 

合理分配價(jià)值的基本原則---向奮斗者，價(jià)值觀貢獻(xiàn)者及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者傾斜。導(dǎo)向沖關(guān)、沖鋒。提倡雷鋒精神，但不讓雷鋒吃虧。促組織變革和均衡發(fā)展。防止高工資和高福利對(duì)企業(yè)的威脅。逆境突破和順勢(shì)而為（不要與趨勢(shì)為敵人）。企業(yè)所有制的驅(qū)動(dòng)力杠桿。

 

正確處理價(jià)值分配中的各類矛盾---凝聚與耗散。企業(yè)與利益攸關(guān)者，個(gè)人與集體，短期與長期。剛性與彈性。平衡與打破平衡。勞動(dòng)與資本。勞動(dòng)者與奮斗者。歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者。公平和效率。公平的相對(duì)性和絕對(duì)性。期望與現(xiàn)實(shí)。物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)（要有深入規(guī)劃）。